班組長日常管理課程(PPT 131頁)

一、班組長的重要性
二、班組長的基本技能
三、班組長基本的日常工作
四、生產過程中的核心業務
五、車間目標管理
1、班組長所處的位置：現場的中心
2、現場的問題及需要進行的指導
3、班組長管理角色認知
1、現場管理十大內容
2、日別管理內容
3、周別管理內容
4、月別管理內容
1、早會
2、計劃的確認
3、生產安排
4、生產準備
（2）5S狀況如何？
（3）點檢設備、治工具、計測儀器
（4）材料（零部件）確認
（5）變更事項確認
5、生產過程管理
（2）對人、機、料、法、環持續確認
（3）生產進度管理
（4）品質異常處理
QC七大手法
（1）檢查表
（2）層別法
（3）柏拉圖（帕雷托圖）
（4）直方圖
（4）直方圖
（5）因果圖(魚骨圖）
（7）其他圖表
PDPC法
◎保留品處置
（5）生產異常處理
（6）型號轉換時的注意事項
6、生產結束確認
7、晚會
8、報告與數據整理
◎交接班日記填寫
◎工作日記
1、什麼是管理？
2、什麼是目標管理？
2-1目標分解圖
2-2目標管理——新的管理方式
３、目標管理活動的過程
4、目標設定的原則
4-1共識 凝聚力
5、製定計劃
5-1、計劃的要件
練 習
6、推進業務
6-1、命令
6-2、傳達與反饋
6-3、業務聯絡管理
6-4、控　製
6-4-1、控製的注意點
6-5、會議革新
6-6、報告革新
6-7、培訓及指導
培訓計劃表
7、績效評估

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