toc約束理論簡介及目標(PPT 66頁)

簡單而有效的常識管理
企業麵臨的挑戰
生產車間的問題
目標與現實
成本導向思維模式
下一步…
一個全新的思維模式
什麼是約束理論
什麼是約束理論（續）
傳統管理的誤區
約束理論的觀點
企業的目標
企業的目標（續）
所有的活動服從於目標
企業的財務指標—評價企業是否賺錢
如何評價車間的目標？—車間的作業指標
有效產出（Throughput）
庫存（Inventory)
營運費用（Operating Expenses）
作業指標與財務指標的關係
成本世界 vs 有效產出的世界
骰子遊戲
遊戲記錄
遊戲結果表明
以一隊行進中的隊伍做比喻
應用於生產製造企業
TOC的五大核心步驟
第一步：識別約束
以產能約束為例
第二步：開發約束
第三步：服從
第四步：提高約束產能
第五步：返回第一步
DBR係統
鼓（Drum, D）
緩衝（Buffer, B）
繩子（Rope, R）
鼓-緩衝-繩子:(Drum-Buffer-Rope)
解決方案的三個階段
一個易於理解的方法
P&Q練習
一周最多賺多少錢？（一）
一周最多賺多少錢？（二）
一周最多賺多少錢？（三）
以後的故事…
執行李工程師的設計
約束理論的九條原則
約束理論的九條原則（續）
TOC的思維流程(Thinking Process)
參考資料
參考資料（續）
總 結
持續改善的五大核心步驟
設想一下您的公司…
TOC在製造企業的應用
謝謝諸位！祝您成功！

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