JIT看板管理及精益生產模式(PPT 62頁)

第十二章 先進生產運作技術 與管理模式
第一節 準時生產方式(JIT)
一、準時生產方式(JIT)的由來
二、準時生產方式(JIT)的目標
三、準時生產方式(JIT)的基本思想
浪費
四、準時生產方式(JIT)的體係
推式係統
拉式係統
準時生產方式(JIT)的基本手段
五、實施準時生產方式(JIT)的管理工具——看板
看板管理
看板的形式
看板的分類
生產看板
取貨看板
用看板組織生產的過程
用看板控製物流的全過程
看板數量的計算
看板的使用規則
第二節 精益生產(LP)和敏捷製造(AM)
精益生產的含義
7個“零”極限目標
精益生產的基本原理
精益生產的主要內容
精益生產的主要內容(續)
精益企業
精益企業與傳統企業在企業文化方麵的差異
二、敏捷製造(AM)
敏捷製造的特征
實施敏捷製造的條件
實施敏捷製造的關鍵技術
第三節 業務流程再造(BPR)
一、業務流程再造產生的背景
二、業務流程再造的內涵與特征
業務流程再造的基本特征
三、業務流程再造的原則
四、業務流程再造的內容
四、業務流程再造的實施
第四節 約束理論(TOC)
二、最優生產技術(OPT)
九條原則(一 )
九條原則(二 )
三、約束理論(TOC)的基本原理
製約因素的分類
生產能力製約型生產係統和市場需求製約型生產係統
約束理論
約束理論的基本思想
約束理論的五步工作法
四、約束理論(TOC)的生產計劃與控製方法——DBR係統
五、約束理論(TOC)的進一步發展
思維過程理論(TP)
有效產出會計法(TP)
關鍵鏈理論(Critical Chain)
關鍵鏈技術應用的主要步驟
案例

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