JIT實務之精益生產課程(DOC 35頁)

第一講 推行JIT的必要性
1．廠裏最常見的八大浪費
2. JIT簡介
第二講 新經理上任秘籍
1．進式控製係統與拉動式控製係統
2．JIT生產計劃
第三講 優秀部門經理角色認知
1．看板的機能和使用規則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程
第四講 如何與上司正確相處
1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業切換時間
第五講 如何帶領部屬(上)
1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業人數
第六講 如何帶領部屬（中）
1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業裏的運用
第七講 如何帶領部屬(下)
1. 準時製采購的目的
2. 準時製采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒
第八講 權力與威信
1. 傳統品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關於設備的保養
第九講 如何做優秀的教練
1. 適合推行JIT生產方式的國內企業
2. 推行JIT生產方式的要點
第十講 衝突處理
1.嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2.東莞某外資企業推行JIT案例
3.廣東某塗料企業JIT不完全推行案例

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