基礎工業工程--生產與生產率管理(PPT 55頁)

第一章生產與生產率管理
第二章工業工程概述
第三章工作研究
第四章程序分析
第五章作業分析
第六章動作分析
第七章秒表時間研究
第八章工作抽樣
第九章預定時間標準法
第十章標準資料法
內容提要
第二章 生產與生產率管理
☆教學內容
第一節 企業生產運作
1.1、生產係統
1.2、生產運作管理模式
（一）離散型機械製造企業
流水線的分類
汽車製造業是典型的流水線生產企業
（二）流程型鋼鐵製造企業
鋼鐵製造企業是典型的流程製造企業
（三）重入離散型電子製造企業
電子製造企業是典型的重入離散型製造企業
（四）服務型企業
二、企業生產運作與管理存在的問題
2.1、目前企業現場管理存在的問題
2.2、企業流程與作業方法存在的問題
2.3、基礎工業工程能解決企業生產與運作哪些問題？
有效的運作與管理，還需要以下一些方麵的支持：
第二節 生產率與生產率管理
一、生產率與生產率工程
生產率的定義
提高生產率的意義
二、生產率管理與測定
生產率測定
（一）生產率測定與評價的概念和意義
生產率測定的種類
（二）生產率測評的種類
按測定方式劃分生產率種類
按生產要素的數量劃分生產率種類
按生產要素的種類劃分生產率的種類
生產係統運作結果分類
（三）生產率測定的基本方法
生產率計算公式
生產率測定需注意的問題
（四）生產率評價的基本方法
生產率測定的實施
三、生產率的提高
生產率管理
什麼是生產率管理
生產率管理過程模型
生產率管理的係統分析
複習與思考

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