5s係列講座(ppt 44頁)

一、5S的起源
二、5S的含義
三、推行5S的目的
四、5S的八大作用
五、5S之間的關係
六、5S簡介及其推進
七：5S推進總體步驟

一、5S的起源：
它起源於日本，指的是在生產現場中對人員\機器\材料\方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始於整理整頓，終於整理整頓。於1986年形成著作，憑借塑造企業形象、降低成本、準時供貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心怡的工作場所等改善方麵的巨大作用而風靡世界。並成為工廠管理的一股新潮流。
二、5S的含義：
5S指“整理（SEIRT） 整頓（SETTON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養（SHITSUHE）”
推行活動不僅能改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水平、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效開展的基礎。
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