卓越生產管理人員綜合技能提升課程(PPT 163頁)

生產主管應具備的管理知識
生產主管在企業中的作用
生產主管綜合管理技能
生產現場管理與改善
卓越生產管理人員綜合技能提升
課程大綱
生產主管應具備的管理知識
21世紀製造業麵臨的壓力
台灣企業因應對策
管理理論的發展
管理的五大要素
管理的六大目標
管理的問題體係
管理的四大循環
PDCA在績效管理的運用
PDCA在問題解決的運用
PDCA在生產管理的運用
PDCA在物料管理的運用
管理的階層與職責
管理者的任務
管理者的核心價值
執行力
你是那一種員工?
領導力
創新力
生產主管在企業中的作用
生產主管的角色
標準化管理
流程管理
流程圖的符號
ISO9000係列沿革
ISO係列及適用範圍
質量管理係統架構
生產管理
產能規劃與負荷分析
生產能力設定
負荷分析
生產計劃的種類
月計劃
周計劃
日計劃(生產看板)
生產進度管製的方法－數字記錄法
生產進度管製的方法－區線圖
物料管理
傳統物料計劃的迷思
主要的存量管製模式
經濟訂購量曲線
安全存量的考慮因素
再訂購點法基本原則
MRP物料需求計劃法
如何運用ABC分析設定存量管製模式
品質管理
製程管製的方式
控製計劃的製作
品質手法的運用
查檢表(Checksheet)
檢核用的查檢表
柏拉圖(Paretodiagram)
柏拉圖的作法
柏拉圖的作法－查檢表
柏拉圖的作法－繪製(1)
柏拉圖的作法－繪製(2)
柏拉圖的作法－繪製(3)
特性要因圖
特性要因圖的劃法
設備管理
生產設備稼動率統計
設備停機原因分析與改善對策
生產設備保養與維修
6S及目視管理
“6S”的發展曆程
6Ｓ推行步驟
整理的推行要點
整頓的推行要點
清潔的推行要點
素養的推行要點
安全的推行要點
生產設備的目視管理
管理看板的設計
成本管理
生產成本的內涵
降低成本的方法
降低材料成本的方法
降低人工成本的方法
降低製造成本的方法
降低品質成本的方法
降低研發成本的方法
降低設備成本的方法
績效管理
績效考核的工具
目標設定的程序
各部門目標的分解
目標設定的思考方向
目標設定的三個要素
目標的設定
權重的設定方法
目標執行計劃
目標的管製
績效的考核
績效考核的要點
績效考核的方式
績效考核表
何謂問題？
如何發現現場管理的問題
問題解決的十個步驟
解決生產浪費的法寶
生產線平衡分析（改善前）
生產線平衡分析（改善後）
現場改善常用的工具
IE核心技術的導入
標準工時計算公式
製造程序的設計
製造程序的分析
工廠布置的基本形式
功能式工廠布置
流程式工廠布置
固定式工廠布置
動作研究分析
動作改善的重點
人機程序圖的基本結構
人機程序圖繪製要點
品質機能展開(QFD)
達爾飛法
提案改善製度
提案原則
品管圈活動的由來
品管圈活動的特點
品管圈推動步驟
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