班組長管理技能培訓課程(PPT 78頁)

拉長管理技能培訓
班組長角色認知
班組在企業中的作用
班組長在企業的地位和作用
班組長的基本職責
班組的角色認知
班組長的能力素質要求
優秀班組長的能力模型
時間管理
如何做更好些？
你的時間價值幾何
時間管理方法
時間管理優先矩陣圖
班組現場管理
你的現場在哪裏？
現場管理的金科玉律
生產活動的6條基本原則
現場管理的主要內容
現場管理之材料篇
現場管理之人員篇
1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什麼？
2. 我的職責和權限是什麼？
3. 我的各項工作流程是否已明確規定？
4. 我的各項工作方法是否已規定，並能經濟的達到既定目標？
5. 是否具備相應的客觀證據，以證實我的工作績效或工作過程？
6. 當異常發生時，我清楚該如何運作？並努力尋求改善對策？
現場管理之設備篇
現場管理之方法篇
現場—標準化
現場—工序管理
現場—信息管理
現場—布局管理
現場管理—環境篇
生產準備
班組會議 技巧
班前會
會議的六大好處
班前會 內容
高效會議的“八項原則”
溝通管理
什麼是溝通？
溝通的三大要素
溝通的目的
團隊建設
團隊與群體
高效團隊運行模型
成功團隊的特性
團隊精神
團隊衝突有效處理辦法
培養和指導下屬
下屬何時需要培訓與指導
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