生產計劃與調度控製培訓課程(PPT 124頁)

閎博：生產計劃與調度控製培訓
生產的本質
銷售與生產運作流程圖
產銷協調方式
銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
生產計劃的內涵
生產計劃的任務
生產計劃的用途
生產計劃的種類
生產計劃的內容
生產計劃應滿足的條件
生產能力的掌握
生產能力不足時的對策
生產計劃程序
生產計劃量的確定
月份生產計劃的擬定
日計劃追求的目標
日程計劃擬定的考量點
日程計劃的擬定要點
生產異常對策
生產異常的掌握
生產異常的反應
生產進度異常因應對策表
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策
交期作業及管製重點
生產績效評估、分析指標
第二部分:物料管理
企業物料管理的精髓
企業物料管理的職能
生產企業物料管理運作圖
物料管理ABC 法
常備性物料的需求計劃
存量計劃性物料需求計劃程序
月份物料需求計劃表
周物料需求計劃表
專用性物料需求計劃
專用性物料需求計劃作業程序
專用性物料需求計劃表
BOM 表的分析與運用
做扼要型BOM 表
扼要零件表
扼要零件表的作用
庫存管理的課題
產品的現貨供應能力
ABC 管理法
A、B、C 分類特征
A、B、C 分類原則
A、B、C 分類步驟
零庫存管理方式
庫位規劃與配置
平麵布置和立體布置
物品堆放
庫位標示
入庫控製流程
庫存報警
收料作業管理
進倉明細表
發料作業管理
領料作業管理
領用單
退料作業管理
退料單
帳、物、卡三合一管理
物料管製卡
呆料處理作業管理
生產企業存量管製
設定存量管製基準
批量訂貨方式
批量訂貨的特征
批量訂貨的適合對象
批量訂貨方式的設定
批量訂貨方式的計算公式
批量訂貨方式的實施方法
雙箱法
整體法
整體法實施說明
三架法
三架法實施說明
定期訂貨方式
定期訂貨的適用對象
定期訂貨方式每次訂貨量的計算
批量訂貨與定期訂貨方法比較
盤存控製
盤存的目的
盤存的種類
定期盤存作業
盤存傳票及使用
盤存卡
循環盤存作業
原物料成品盤點表
包裝綜述
包裝與物流係統要素關係一覽表
包裝功能
包裝管理要點
改進包裝
搬運的管理
搬運的分類
搬運合理化

..............................