某車輛公司“三維十化”車間管理法(DOC 30頁)

一、實施背景
二、車間管理在精益生產體係中的地位、要素結構和現實定位。
三、實施內涵和主要做法
四、實施效果。
（1）優化組織架構。
（2）建設目標管理係統。
（3）建設生產作業及管理支持係統。
（4）建設績效管理係統。
（5）建設持續改善係統。
（一）建設“精益示範車間”推進工作體係。
（一）車間管理在精益生產體係中的地位。
（一）車間管理提升長期滯後，“生產型”定位急待轉型。
（二）推行“三維十化”車間管理法。
（二）標杆經驗推廣進展緩慢，基於價格、數量的“二維”管理觀成為TPS推行和管理提升的重要約束。
（二）車間管理的要素結構。
（三）標杆經驗的總結、研究和提煉不夠，急待形成可借鑒實施的“精益示範車間”建設指南。
（三）車間管理的現實定位。
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