卓越現場管理實務-6S管理講義(PPT 155頁)

一、現場管理人員的角色認知
二、6S管理實施要點及案例分析
三、6S管理實施及案例分析
四、6S管理體係的建立
五、推行6S管理的深化
六、學員互動交流及後續服務
一、現場管理人員的角色認知
現場中常見的不良現象及分析
不正確現場管理意識及分析
現場中常見的8大浪費
庫 存 是“萬惡”之源
現場管理管什麼？
員工分類
極度危險型員工
欲走還留型員工
遲疑觀望型員工
相對穩定型員工
認知員工的流失征兆
生產管理人員的角色職責素質要求
管理人員素質標準
管理人員的五個境界
一流現場的標準
一目了然的標準
二流企業
一流企業
6S管理是改善生產現場管理的法寶
6S關係口訣
推行6S的十大效用
6S是企業管理的基礎
整理的定義
推行的要點
[必要品]和[不要品]的判定
必要品和不要品的判定標準
[必要品]和[不要品]的處理權限
將不要物品清除
對不要品的處理，製訂廢棄物管理辦法
推行的技巧
紅牌小組的成立
紅牌的製作
紅牌作戰實施的要領
紅牌作戰實施的要領
三牌作戰
綠牌
定點攝影
定點攝影實施的要點
2S整頓的實施
整頓的定義
定置管理
定置管理的實施步驟
定置管理
定量管理
定標識
目視管理的分類
目視管理的物品管理要點
小卡片的作用
目視管理的作業管理之要點
作業管理
目視管理的設備管理之要點
目視管理的品質管理之要點
品質管理
目視管理的安全管理
看板管理
看板管理作用
公布欄
機物料倉庫管理看板
3S清掃的實施
清掃的定義
推行的要點
油漆大戰的實施
看一看這是何處？
點檢表的應用
點檢的主要項目
設備管理
廠長日現場管理工作點檢表
車間主任日現場管理工作點檢表
運轉班長早班場管理工作點檢表
4S安全的實施
安全的定義
目標責任分解
製定安全管理製度
實行三級安全教育
四、推行的技巧
一看二慢三通過
5S清潔的實施
清潔的定義
三、推行的要點
管理體係和現場檢查要求
倉庫6S管理的要點
討論
QC手法運用
QC手法的應用
6S素養的實施
開展QC小組活動
晨會
宣傳欄實例分析
成立組織
實施策劃
6S實施、檢查、評比獎懲
示範區6S管理
開展示範區活動管理注意要點
示範區6S活動成果的運用
非示範區6S管理
檢查考核體係的建立
按業務類型劃分
檢查考核體係的建立
評比獎懲
最高管理者一線巡視
管理體係的深化
組織健全
製度的完善
文件體係的形成
標準的製定
成功實施的十大要訣
成功實施的十大要訣
真正的執行力
各項活動的開展
6S成果的發布、交流、推廣
3. 6S是一個長期的、持續改善的過程,是導入其它先進管理方法的基礎
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