現場生產管理實務(PPT 26頁)

1.企業經營環境變化,麵臨全球化及公司內部生產成本增加
2.市場需求走向多樣化.個性化及高級化,即多樣少量的生產型態
3.除了要有競爭力的價格及質量外,還得快速.適時滿足客戶交期
生產管理考量要素
1.人
2.管理
3.流程
4.設備
1.放棄傳統觀念.
2.說明不能做的理由,不如去思考改善的方法.
3.不要辯論,先否定現狀.
4.好的立即實施,不好的立即停止.
5.不要求完美,60分也好,總之趕快進行.
6.若有錯誤,立即在現場進行改善.
7.遭遇困難,才會產生思考.
8.找出真正原因,並不斷的反覆問“為什麼”,然後再思考改善方法
9.光憑一個人的靈感,不如集合十個人的智慧.
10.改善工作是無止境的.
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