現場管理知識培訓(PPT 63頁)

第一章：5S基本概編
第二章：5S與各管理係統的關係
第三章：5S執行技巧
第四章：定置管理的實施
第五章：推進5S活動的心得
第六章：5S活動的作用
2、5S是什麼？
3、5S之來源
4、5S之釋解：
整理整頓的含義：
5、5S之間的關係：
6、5S活動推進層次：
7、5S活動的重點：修養
8、推行5S的理由作用及目的：
推行5S的理由作用及目的：
2、5S與企業改善的關係:
3、5S與質量管理體係的關係:
續上表：
2.3.2 5S與ISO9000關係圖：
整理：
對工作現場進行全麵檢查：
2、整頓（SEITON）
整頓：
決定放置場所：
決定放置方法：
3、清掃（SEISO）
清掃：
清掃到細微的地方
清掃推行的方法：
4、清潔（SEIKETSU）
清潔：
5、修養（SHITSUDE）
繼續推動前5S活動：
修養：
2、定置管理的類型
3、定置管理內容
3.2 車間定置內容
3.3 庫房定置內容
4、定置管理的通用設計原則

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