現場管理實務(PPT 75頁)

人員管理
物料管理
設備管理
品質管理
工藝管理（布局管理、工藝執行）
工作環境管理（文明生產、5S管理）
信息管理
現場管理實務
第一篇 現場管理概論
如何成為一名合格的現場管理者？
政治素質
業務技能
現場管理者將注意哪幾方麵的問題？
第二篇 人員管理
一、新人需要耐心指導
二、發出指令不可抽象
三、注意缺席頂位：
四、個別輔導與集中指導相結合：
五、調動每一個人的積極性：
六、做為上司要身先士卒：
七、築起良好的上下關係：
八、情報交流要順暢：
九、褒貶部下要看時機：
十、管理人員要有問題意識：
十一、要經常巡視：
十二、要有果斷的勇氣：
十三、指導部下的基本方法
十四、建立鮮明的獎懲製度：
十五.抓緊每天八小時：
十六、下工序就是客戶：
第三篇 現場——物料管理：
第四篇、現場——設備管理：
第五篇 現場——品質管理
布局管理

..............................