生產現場品質管理方法培訓(PPT 79頁)

現場質量管理角色篇
品質管理十大方法應用
員工質量意識與理念提升方法與步驟
現場質量改進提升案例分析與應用
生產現場品質管理方法“10+1”
本次課程提綱
一、現場質量管理角色篇
準確理解什麼是質量?
質量就是符合相關的規格標準
影響產品質量的六大因素
產品質量特性的五大方麵
產品質量形成的四個階段
產品使用質量的三大表現
六大因素具體表現
生產管理者的質量角色
按照六大步驟切實落實質量工作
二、品質管理十大方法應用
現場產品質量的十大問題焦點
1、質量標準常見的表現形式
質量展示台案例——良好表現
質量標準管理案例——差表現
2、車間現場質量管理係統
現場質量管理案例
質量問題分析方法——魚刺圖
魚刺圖應用案例
3、各級人員的質量意識
質量意識管理案例
4、產品質量環節的分析
質量環節管理案例
物料的六種狀態與符號
質量環節分析案例
關鍵點分析要點
5、足夠細致的質量提醒標識
應用可視化管理提升現場質量
看板管理質量篇
照片管理質量篇
加強光照質量篇
顏色應用質量篇
紅牌作戰質量篇
標準管理質量篇
6、科學理性的分析方法
案例分析與應用——排列圖
排列圖
利用相關圖確認質量問題的真實性
相關圖常見的六種形式
相關圖應用案例
7、應用FTA故障樹分析
用於FTA的主要符號
五大步分析質量問題
FTA應用案例
根據結果製定對策
製定措施檢查改進
8、有效的質量改進方法
6W3H1C製作對策表的關鍵
SOP的修訂與質量改進
9、及時的質量控製手段——控製圖
控製圖
控製圖的作用
控製圖的主要形式
10、持續改善的質量環境
現場質量問題的分析方法與應用
PDCA四個階段八個步驟
三、員工質量意識與理念提升方法與步驟
重視員工質量意識與理念
通過培訓提升員工質量意識與理念
質量標準基本構成文件
培訓方式與要求
質量培訓月報表模板
生產現場質量自查管理
廢品處理標準過程
現場檢察員檢查管理
質量目標的製定與激勵方法
PONC工作表——質量數據的衡量
PONC在生產現場的具體表現
PONC是質量績效考核的根本方法之一
靈活方式提升員工質量意識與理念
日立公司質量管理的“345”
本次課程回顧
感謝您的參與和支持

..............................