5S的推行培訓(DOC 11頁)

1.素養的含義：
3.1建立責任區，責任到人（人人參與）
3.推行要領：
4.整理推行步驟：
4.整頓推行步驟：
4.清掃推行步驟：
4.清潔推行步驟：
5.2.不使用的物品不要
5.3.多餘的裝配零件不要
5.4.造成生產不便的物品不要
5.5.占據工場重要位置的閑置設備不要
5.6.不良品與良品分開擺放
5.8.減少滯留，謀求物流順暢
5.具體實例：
2.1作用
3.2執行例行掃除，清理髒汙
3.4清掃應與點檢、保養工作充分結合
3.5調查汙染源，杜絕汙染源。
2.2因沒有整頓而產生的浪費
5.1清掃工具：
5.2搬運車輛：
5.3機械設備：
5.4分類垃圾箱：
5.5防止碎屑的飛散：
2.1作用：
2.1維持作用：
2.2改善作用：
3.1明確什麼是必需品和非必需品
第一步：對推進組織進行教育（培訓）
第一步：現場檢查：
第七步：進行標識。
第三步：向作業者進行確認說明。
第三步：清理非必需品
第九步：清掃並在地板上劃出區域線，明確各責任區和負責人。
第二步：區分必需品和非必需品：
第二步：整理——區分工作區的必需品和非必需品。
第五步：整頓——規定必需品的擺放場所。
第八步：將放置方法和識別方法對作業者進行說明。
第六步：規定擺放方法。
第十步：定期/不定期檢查、評比、獎優罰劣。
第四步：非必需品的處理
第四步：撤走各崗位的非必需品。
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