作業現場6S管理(PPT 93頁)

按照“6S”管理的作業現場
這樣的生產場所沒有開展“5S”
開展“6S”活動檢查
汽車輪胎打氣爆炸
當場擊倒兩人致一死一傷
6s的根本目的是提高人的素質
國內許多企業管理者將整潔、清爽認為是衛生問題，與安全是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全麵的大掃除，做給別人看。
日本企業管理者認為6s是現場管理之基石,6s做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持6s管理作為重要的經營原則。
世界優秀企業，把6s看做現場管理必須具備的基礎管理技術。6s明確具體做法，什麼物品放在哪裏、如何放置、數量多少合適、如何標識等，簡單有效，且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

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