卓越現場管理5S推行實務(PPT 98頁)

5S的起源
5S的含義
5S是企業管理的基礎
5S的說明書
卓越現場管理
第一單元
5S的起源
5S的含義
所謂的整理
如何整頓
整頓就是隨時找到自己需要的東西
工作環境的差別
具體內容見下表：
用以下的簡短語句來描述5S
現代企業之屋
主要作用有以下6種：
第二單元 推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
5S活動的目的
5S的八大作用
5S之間的關係
5個S之間的關係可以用幾句口訣表達：
5S與其他活動的關係
整理
整頓
清掃
清潔
修養
企業隻有全麵推行5S，才能取得顯著成效，提高管理水平。
5S運動
5S的六大效能
6、品質有保障
第三單元 整理的推進重點
整理的含義
整理的作用
推行要領
推進整理的步驟
非必需品的處理的方法
具體實例：廢棄無使用價值的物品
具體實例：不使用的物品不要
具體實例：銷售不出去的產品不要
具體實例：多餘的裝配零件不要
具體實例：造成生產不便的物品不要
具體實例：占據工場重要位置的閑置設置不要
具體實例：不良品與良品分開擺放
具體實例：減少滯留，謀求物流暢
第四單元 整頓的推進重點
整頓的含義
整頓的作用
物料尋找百態圖
推行要領之一：徹底地進行整理
推行要領之二：確定放置場所
推行要領之三 ：規定擺放方法
推行要領之四：進行標識
推行整頓的步驟
具體實例
第五單元 清掃的推進重點
清掃的作用
推進清掃的步驟
例：某公司IQC小組清掃值日表
具體實例一 清掃工具
具體實例二 搬送車輛
具體實例三 機械設備每天要保持光亮
具體實例四 防止碎屑的飛散
第六單元 清潔的推進
清潔的作用
推選要領
推進清潔的步驟
清掃並在地板上劃出區域線，明確各責任區和責任人之流程。
具體實施
作業台、椅子
貨架
通道
設備
辦公台
文件資料
公共場所
第七單元 修養的推進重點
修養的作用
推進修養的步驟
例1：輝煌公司一天工作的修養要求
第八單元 5S的推進原理步驟
5S推進原理
推進階段
5S推進圖
推進八大要決
推進5S主要有以下幾個步驟：
5 S效果評比結果

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