某工業大學工業工程IE物料管理(PPT 101頁)

生產過程
生產及銷售預測方法
綜合計劃及其總進度計劃
物料需求計劃/JIT
車間作業計劃
采購管理的重要性
外購物品的理由
采購作業流程分析
分散采購與集中采購
采購策略分析
可變成本采購策略
固定成本采購策略
相互采購策略
其他采購策略
物料管理
內容提要
第一章 采購過程管理
采購的重要性
采購的業務流程
外購/外協的理由
集中與分散采購
小結
第二章 庫存管理
庫存的性質與重要性
有效庫存管理的基本條件
經濟訂貨批量模型EOQ
訂貨點與安全庫存
固定間隔訂貨模型FOI
第三章 物料需求計劃
獨立需求與相關需求
物料需求計劃概述
閉環MRP
MRPII
物料需求計劃的輸入
MRP輸入-BOM
MRP輸入-物料主文件
MRP方法
MRP方法-能力需求計劃
能力需求計劃邏輯流程圖
計劃的重排與修訂
第四章 準時生產係統
JIT的理念
JIT的目標
JIT的基本部分
JIT的製造計劃與控製
小結—JIT與MRP比較
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