打造卓越的金牌班組長(PPT 264)

“路線確定以後，幹部是決定因素。”--毛澤東
1、金領解釋
2-白領解釋：
3-灰領解釋：
4-藍領解釋：
對您來說，企業是個什麼地方？
你覺得班組長在企業管理中有何作用?
1-1.企業的管理層次
1-2、管理者的10個角色
2-1.班組長的地位
2-2.班組長的地位
2-3.班組長的不同立場
2-4.班組長的使命
2-5.班組長的重要作用
2-6.班組長的職責
2-7：班組長工作職責
2-8：收發工作職責
3-賜你寶刀
3-1-職責、績效考核職責-直線經理/上級
3-1-職責、績效被考核職責-員工（下屬）
3-2-角色、直線經理在績效管理中的5個角色
3-2-1、直線經理在績效管理中的角色一：合作夥伴
3-2-2、直線經理在績效管理中的角色二：教練
3-2-3、直線經理在績效管理中的角色三：記錄員
怎麼記錄？用STAR關鍵事件法
3-2-4、直線經理在績效管理中的角色四：公證員
3-2-5、直線經理在績效管理中的角色五：診斷專家
回顧：直線經理在績效管理中的5個角色
4-教你5招
4-1、管理工具
4-2、兩項核心要務
4-3、三項任務管理
4-4、完成基本作業
5-5、五種習慣
達成目標是硬道理--以事為本
管理的焦點：結果+過程---以事管人
我們將來屬於哪種？
我們不妨對比一下
世界上沒有陌生人，隻有未曾相識的朋友！
班組長角色定位與認知
班組管理的故事
1.班組長的五種類型
一、班組長的角色認知
1、班組長的地位和使命
2、班組長的素質要求
由技術型人才到管理型人才
4、班組長正麵的工作態度
4、班組長正麵的工作態度-----知識改變命運，學習成就未來
二、班組長的一日管理
生產準備檢查表
2、班中要處置的事情------有備無患過程決定結果
2、班中要處置的事情------生產進度隨時掌控
三、卓越的品質管控
4、防止不良品產生的要訣
5、PDCA解決品質問題八步法
6、簡單品質問題快速處理技巧-----三現主義與５個為什麼
四、生產效率大提升
1、生產排程的高明做法----生產準備不周使生產陷入混亂的惡性循環
改造過的生產流程
五、員工教導與培育
1、OJT的意義----在企業管理中培訓最具增值意義！
3、OJT四階段指導法
4、OJT培訓效果評估
六、做好下屬輔助上司
1、與上司處好關係的原則
2、如何向上司報告工作
3、向上級報告工作應注意的原則
4、怎樣與上司溝通
5、下屬的戒律
2.班組長的角色認知
3.了解員工的五個期望值
4.班組長必備的五個知識與技能
5.班組長應具備的三個要求
6.對企業的正確認知
Unit4:班組長的權力和管理原則
1.管理的五項工作
2.管理的五項內容
3.班組長的管理原則
4.跳過管理的陷阱
5.管理要保持一致性
6.班組長的權力
7.班組長如何提高影響力
企業從優秀走向卓越的第一步就是：建設一直卓越的基層管理隊伍
(一)、班組管理的重要性
從企業縱向的管理層次，看自己的位置
企業為什麼要設置班組長？
（1）什麼叫班組？
班組是企業的細胞，班組長是班組的細胞核
工廠給你的第一感覺
（2）什麼叫班組管理？
（3）什麼叫班組長？（找準角色位置）
成為一個班組長的關鍵是什麼？
班組長的管理水平現狀
3．班組長的立場班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:
(二)、班組長的使命和任務
班組長的權限
(三)、班組長的重要作用
班組長對下屬管理“四”知道
認識自己所屬的班組
一）、班組長的職責
班組長具體工作職責
班組長必須“過三關”：
二）、班組長工作的基本原則
應做好的四項重點工作
班組長的工作特點
兩個老板的對話
什麼叫管理？
(a)管事的詮釋:
（b）理人
班組管理的四要素
班組的五項工作、五項內容及其兩個管理方麵
現場管理的三大工具
管理靠細節,細節靠管理
什麼叫領導？
領字詮釋
導字詮釋
班組長常用的領導方法
鍾聲管理的啟示
鍾聲管理的啟示
管理的基本觀點
二）、好的班組長應該會：
三）、班組管理的基本觀點
（一）高效團隊的三大特征
自覺性反思：
思考性反思
協作性反思
（二）高效團隊的人員構成
西遊記中的角色分析：
團隊成功秘訣
（三）、判斷高績效團隊的標準
紀律是高績效團隊中最重要的
速度第一,有速度才有高績效
注重細節是高績效團隊的關鍵
(四)、團隊建設的原則
（五）組建新團隊的三要件:
（六）、如何創建優秀班組？
班組文化的主要內容
學習型組織的理論與方法
班組文化塑造的一般方法
班組文化建設的七項具體方法
班組活動的主要形式
什麼是5W1H計劃方法？
班組激勵的原則
班組常用獎勵方法
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