一線主管管理之班組長篇(PPT 52頁)

守時的習慣
封閉的環境
投入的心態
有容乃大
如何做好班組長？
課程目標：
企業的縱向管理層次
班組長的地位
案例討論： 王剛到底怎麼了？
案例討論之：
為什麼需要培訓？
班組長的管理水平現狀
自我思考：
成就動機
管理層的技能要求
小組討論：
目標管理
組織的整體目標
MBO 的典型步驟
原因分析
案例討論：
流程再造
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