某女裝公司組長管理培訓(PPT 95頁)

小組長的職責與角色認知
小組人員管理
小組銷售業績提升
團隊建設與團隊管理
小組長的學習能力
組長的職責與角色認知
組長的工作職責
組長的角色
組長的職業化要求
小組業績提升
銷售計劃和指標的設定與分解
指標的意義
銷售數據分析
1、指標
2、個人業績
數據分析
3、店鋪貨品數量分析
4、會員的相關數據
數據培訓
小組員工的有效管理
管理循環
有效管理員工的七項原則
有效管理員工七大法則
“漢堡原則”
實事求是製度設定，一切從實際出發
問題員工培導
有效培導程序
積極聆聽的技巧
團隊建設與團隊領導
小故事：
小故事的啟示：
團隊的定義
高績效店鋪團隊的要求
團隊發展的五個階段
團隊發展的第一階段：組建期
團隊的角色
請思考
西遊記故事
組長的學習能力
思考與分享
故事分享---煮青蛙的故事
故事啟發
雄鷹的故事
雄鷹的故事
二十一世紀最大的危機
對終身學習的理解
關於學習的提示
學習的方法
成長環
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