製造型企業班組長培訓課程(PPT 53頁)

1、對組織來講：
組織的擴張需要人員的輸送；
管理知識的不斷更新
基層管理人員的來源背景
現代企業對人員的要求
2、對個人來講：
個人價值的承認和提升
參與競爭的手段
第一講：認識管理
管理的概念
管理的載體
管理的二重性
管理的任務
管理的層次
管理的職能
管理的內容
基層管理的特點
基層管理的三個要點
第二講生產管理的知識
一、生產管理的內容及目標
一、生產準備和組織
二、生產計劃
三、生產控製
四、生產管理的六大原則
1、必達生產計劃
2、後工序就是用戶
3、徹底杜絕浪費
4、作業標準化
5、突出有附加值的工作
6、積極應對變化
第三講：班組長在企業管理中的作用
一、班組長的地位和使命
1、企業的縱向管理層次
2、組織的核心作用
3、班組長的地位
二、班組長的重要作用
三、班組長的職責
四、班組長的管理水平現狀
五、如何做一名合格的班組長
六、成就的動機
七、技能的要求
第四講、現場管理
一、安全生產管理概要
二、產品成本控製概要
三、設備管理概要
四、現場“5s”活動概要
五、質量管理概要
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