卓越班組長基礎培訓(PPT 218頁)

第一章班組長的作用
一、班組長在企業的地位與使命
二、班組長的角色認知
三、對企業的認知
四、管理者的基本要求
五、新官上任要點
二、班組長的角色認知
第二章
班組長日常工作
表2－1 日別管理內容
2.周別管裏內容
表2－2周別管裏內容
表2－3 月別管理內容
4.班組長每日工作
表2－4 班組長每日工作時程表
5S活動
三、PDCA與SDCA
表2－7PDCA循環的步驟和方法
3.什麼叫SDCA循環
四、五個“為什麼”發問法
1.----5W2H的含義
表2－8 5W2H提問表
五、管理指標
1.什麼時管理指標
2.建立關鍵業績指標體係遵循的原則
3.確立KPI指示應把握的要點
表2－9某公司2005年生產車間指標【KPI】
4.設置關鍵績效指標的基本要求
5.關鍵績效指標的結構
六.目視管理
6.目視管理的三級水平
七、紅牌作戰
表2－10 5S活動問題提示單
八、定點攝影
九、班前班後會
第三章質量知識
一、質量管理
二、質量檢驗
三、抽樣檢查
四、QC七大手法
五、全麵質量管理
第四章
一、4M1E
二、作業標準
三、標準時間
四、生產節拍
五、生產線平衡
六、前置時間
七、製造周期
八、“一個流”
九、多餘物料處理
十、不良品處理
十一、動作經濟原則
十二、多能工
十三、生產現場常見的八大浪費
第五章、倉庫知識
一、先入先出
二、入庫管理
三、出庫管理
表5－2 原材料出庫單示例
四、在庫管理
五、物料編號
六、存量控製
七、ABC分析法
圖5－2 ABC分析法（1）
第六章、設備知識
設備管理概述
表6－1 設備保全分擔表
二、設備點檢
三、設備目視化管理
四、設備預防保全
五、設備綜合效率
六、產能負荷分析
第七章、生產計劃知識
一、生產計劃係統的組成和作用
二、短期生產計劃
三、生產計劃編製
員工培訓
三、新員工培訓
四、培訓前的準備
五、培訓的四階段
六、培訓效果評價
表8－1 反省檢查表
第九章個、溝通

..............................