倉庫的專業化與規範化管理培訓(PPT 107頁)

第1講：倉儲團隊合作
第2講：倉儲目標優化
第3講：倉儲日常管理
第4講：倉儲合理布局
第5講：倉儲作業流程
第6講：倉儲方法原則
第7講：倉儲案例分析
第8講：倉儲圖片演示
第9講：倉儲量化指標
第10講：倉儲盤點規範
第11講：倉儲實際問題
第12講：倉儲包裝管理
1.3原料倉儲如何為生產提供更好的服務
第2講：倉儲目標優化
3.1為何要強化倉儲管理？
3.2倉庫籌建的三大原則
3.3綠色倉庫的精髓何在
3.4倉管人員五大素質要求
3.4倉庫保管人員職責自檢表
4.1倉庫六大區域結構圖分析
4.2倉庫各大區域職能分析表
4.4倉庫空間布局六大原則
5.1入庫作業流程簡化
5.2存儲作業流程簡化
5.3出庫作業流程簡化
5.4入庫驗收四大原則
5.4入庫驗收流程
5.4入庫驗收八大步驟
6.1物品堆放四大方法
6.2物品保管三大原則
6.2物品保管7大注意事項
6.2貨卡八大內容
6.3搬運三大方法
6.3搬運12大注意事項
6.4發貨三大原則
6.4揀貨兩大方法之一：摘果法
6.4揀貨兩大方法之二：播種法
7.2亞馬遜等網絡企業自建倉庫1/5
7.4倉儲的防盜檢測係統
第9講：倉儲量化指標1/4
第9講：倉儲量化指標2/4
第9講：倉儲量化指標3/4
第9講：倉儲量化指標4/4
10.1什麼是盤點？為何要盤點?盤點有哪四大任務?
10.2盤點流程圖1/2
10.2盤點流程圖2/2
10.3怎樣持續改進盤點效率
10.3附錄1：盤點規章1/2
10.3附錄1：盤點規章2/2
10.3附錄2：盤點注意事項
10.3附錄3：盤點量化指標
胡鬆評博士首創主講《倉庫的專業化規範化管理》
12.1兩大包裝形式和五大包裝容器
12.2包裝設計兩大原則四大要求
12.3設計包裝時應考慮的十大事項1/2
12.3設計包裝時應考慮的十大事項2/2
12.4包裝合理化的五大途徑
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