班組長現場管理實務培訓(PPT 69頁)

前言製造企業管理麵臨的共同難題 第二章現場管理實務要點 第一節班組長在作業現場如何帶兵 班組長在作業現場如何帶兵 附件2：優秀班組長的一天（每日18事） 上班中 下班前 第二節。班組長必須掌握的8種管理工具 2.1.4M1E 2.2.5W2H ABC管理應用 2.4.二八定律 二八定律的應用 2.5.木桶理論 木桶理論應用 2.6.PDCA管理 PDCA圖解 2.7.目標管理 2.7.QC七大手法 2.7.1.魚骨圖的定義、功能、圖示 2.7.2.檢查表的定義、功能 2.7.3.層別法 2.7.4.柏拉圖 2.7.5.管製圖的定義、運用、圖示 2.7.6.散布圖 2.7.7.直方圖的定義、功能、圖示 附件：新QC七手法 第三節班組長現場管理的的8項基本功 3.1班組長質量管理 班組長質量管理 班組長質量管理 3.2.班組長成本管理要點 3.2.2.班組成本管理七大浪費 3.2.3.班組長成本管理16字令 3.3.效率管理 3.3.1.提高直通率 3.3.1.提高直通率 3.3.效率管理 3.3.效率管理 3.4.標準化管理 標準化管理附件 3.4.2.班組長標準化作業管理 3.5.TPM--全員設備保全 3.5.TPM--全員設備保全 3.6.OJT-現場培訓 3.7.班組長的安全管理 案例安全第一、預防為主 運用PDCA提升安全工作水平 3.8.學會活用員工激勵 3.8.學會活用員工激勵 第四節談談“5S”管理 標準“5S”現場 "5S"整頓兩階段 "5S”的警示 第二章小結
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