生產現場6S管理規範(PPT 76頁)

現場管理能力篇
生產現場6S管理篇
生產現場可視化管理
生產現場定置管理
生產現場6S管理規範
本次培訓課程提綱
一、現場管理基礎篇
四個問號：
二、現場6S管理篇
什麼是6S？
整理及其整理檢查專用表
整理階段的核心工作
整頓的十個要點與應用
整頓的十個要點
主通道：暗紅色廢品區：大紅色運輸設施：桔企業管理起重設施：黃黑相間
讓所有人一看就知道怎樣做
部門人員狀態區位限位
正確理解清掃
尋找和清除現場六大“源”
清掃檢查專用表設計與應用
讓員工和上級明白什麼是清掃
什麼是清潔？
清潔和員工管理
舉行5S專題活動
清潔:程序化的鞏固措施
素質與生產現場管理
生產現場的5S活動表
高效管理班組生產現場
HSE與班組安全管理
HSE的起源
中國的HSE
HSE五大要素
班組長八大安全職責內容
安全管理應急方案目錄
班組安全管理步驟
安全應急響應方案模板
什麼是7SEA？
三、生產現場看板與目視管理
全麵可視化管理
可視化管理的目的和原則
可視化管理的範圍
可視化管理的五類道具
六大步進行可視化管理
可視化管理檢查的十個要點
十大類的可視化管理
可視化管理的應用範圍
四、現場定置管理
整頓的發展——定置管理學科
定置管理
高效應用定置管理
定置管理—工藝研究
定置管理—人、物結合狀態分析
定置管理—信息流分析
定置管理—定置管理設計
定置圖繪製的原則
定置管理—定置實施
定置管理—檢查與考核
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