現場5S管理教程(PPT 98頁)

5S的曆史與發展
5S的含義
5S是企業管理的基礎
推行5S的目的
現場5S管理
一、5S現場管理概要
1、5S的曆史與發展
2、5S的含義
3、5S是企業管理的基礎
4、推行5S的八大目的
二、 5S管理實戰
(1)整理的活動內容
◆整理的定義
◆整理的目的
◆整理的實施方法
◆整理的注意事項
(2)整頓的活動內容
◆整頓的定義
◆整頓的目的
◆整頓的實施方法
◆整頓的注意事項
(3)清掃的活動內容
◆清掃的定義
◆清掃的目的
◆清掃的實施方法
◆清掃的注意事項
(4)清潔的活動內容
◆ 清潔的定義
◆ 清潔的目的
◆ 清潔的實施方法
◆ 清潔的誤區
(5)素養的活動內容
◆ 素養的定義
◆ 素養的目的
◆ 素養的實施方法
三、5S的推行工具
工具1：作業標準化
工具2：目視管理
目視管理——簡單事例
目視管理的分類
目視管理的物品管理
目視管理的作業管理
目視管理的設備管理
目視管理的品質管理
目視管理的安全管理
四、5S的管理工具
1、紅牌作戰
⑴紅牌作戰的定義
⑵紅牌作戰的目的
2、 標誌牌戰
⑴標誌牌戰的定義
⑵標誌牌戰的目的
⑶標誌牌戰的對象
⑷標誌牌的實施步驟
3、定點攝影
⑴定點攝影的定義
⑵定點攝影的要求
⑶定點攝影作用
4、定置管理
⑴定製管理的含義
⑶定製管理的基本形式
5、汙染源對策戰
五、現場改善方法
(一)、如何發現問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點
如何解決問題
解決問題的方法
2、改善的作用
（1）對員工個人的作用
⑵對上下級之間關係的影響
⑶對公司的好處
五現手法
（二）、如何消除浪費
現場浪費事例
七種浪費
1. 不良品浪費
2. 過量生產浪費
3. 過分加工浪費
4. 搬運浪費
5. 庫存浪費
6. 移動浪費
尋找浪費的方法
避免七大浪費的基本對策
（三）、如何管理品質
每個員工怎樣配合公司做好品質
六、現場安全管理
1.生產、質量、安全的關係
2.安全的三個基本概念
3.安全的標準化
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