某實業公司6S培訓(PPT 37頁)

為什麼要推行6S
工廠存在的問題：
1、人員過多、效率低下，人員不足卻未有任何改善效率的措施
2、為了提高產量、質量，各職能部門均忙得焦頭爛額，不斷出台各種 措施，卻見不到成效，無法得到大家的共識與支持
3、呆事、呆物、呆料隨處可見，無人問津（物品隨處擺放，欠缺規劃）
4、不管生產有多髒亂、質量有多差，生產掛帥，隻要產品能出來，不要影響產量就行
5、出現不合格品時，現場忙於修理，卻沒有任何從源頭來方麵進行改善的具體措施
6、設備故障頻發、使用效率低
7、工傷不斷，事故頻發
8、現場管理人員管理手段不足，不知道哪些要去管理，不知道如何管理一線員工
9、管理人員不知道利用哪些管理工具進行現場管理 。

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