現場改善教材--5S活動(PPT 34頁)

1.企業如果不能全員參與，則無法產生強大的力量
a.認清自己的職責，貫徹到底
以高階及幕僚來主導或由下往上形態的管理，到底那一種最合適，可以說
議論分歧，高階主導型常感到孤掌難鳴，而由下往上之管理，也不見得
能發揮其力量。
比喻團隊競賽，若監督和教練以及成員的職責明顯劃分，全員參與企劃
的形態即可一目了然。所以越是強隊，其每一個人的職責越會劃分明確，
並能徹底執行，以完成職責所交付之功能。
b.1+1=3的威力。
不要變成一個人表演的明星秀。以棒球賽為例，防守很重要，當然也能光
靠全壘打來得分，仍然必須依賴短打，安打等，一點一滴的累計分數。
如此可知，若每一個人相加起來可能不是1+1=2。
這種團隊力量的結合後，1+1可以發揮到3的威力。其道理正如
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。
但是，在運動或企業裏，經常會出現一盤散沙，或扯後腿等事
情發生，造成1+1小於1的情況。
另外在企業裏為了結合群體的力量，經常會舉辦各種全員參與的
活動，但能有效的推動且獲得成果的企業，似乎不多。
讓全員參與的活動是企業所必要的，隻要能得到豐富的碩果之一
的活動，就是5S活動。

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