生產計劃控製與物料管理控製(DOC 47頁)

第一講 物料控製管理概述
1.學習PMC應具備的兩項技能
2.關於PMC的一個重要概念
3.物料管理的範圍物料管理的範圍
4.物料成本演算的啟示
5.PMC流程管理簡述

第二講 物料計劃和零庫存管理
1.物料計劃的具體內容
2.戴爾的"零庫存"管理

第三講 物料管理的死穴及流程
1.物料管理的死穴
2.物料管理的流程

第四講 生產物料損耗控製辦法實例分析
1.江門某公司補料損耗控製案例分析
2.東莞某公司物料損耗控製流程分析

第五講 物料管理模式和物料計劃製定流程
1.新時期物料管理的模式
2.物料計劃製定的流程

第六講 物料計劃的跟進
1.物料計劃跟蹤過程實錄
2.督促物料到位進度的方法
3.物料訂購的流程
4.安全庫存量的設定

第七講 存量管製方式和物料短缺的原因及預防
1.存量管製的五種方式
2.物料短缺的原因
3.防止物料短缺的措施
4.物料供應不繼的原因剖析

第八講 物料短缺原因現場實例解析
1.實例解析（一）
2.實例解析（二）

第九講 生產計劃控製概論（上）
1.有效控製插單的五種措施
2.生產計劃的三種方式
3.準時化生產方式概述

第十講 生產計劃控製概論（下）
1.生產計劃控製流程實例解析
2.插單產量規劃和應變辦法
3.生產排序的規則

第十一講 生產進度控製方式和PMC績效管理
1.生產進度控製的三種方式
2.跨部門的生產進度的控製
3.生產計劃與生產控製績效管理

第十二講 PMC執行力管理和課程總結
1. PMC執行力管理
2.課程總結

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