PMC係列課程:柔性生產計劃實戰(PPT 33頁)

第一篇 原理
第一章 PMC的績效指標與組織架構
第二章 緊急訂單問題分析
第二篇 生產計劃JIT
第三章 生產方式選擇
第四章 物料齊套問題分析
第五章 顧客拉動式生產計劃法
第六章 模型實現方法
第七章 瓶頸驅動式生產計劃法
第三篇 現場派工
第八章 現場產能調節法
第九章 供應鏈建設
第十章 產能規劃

ＰＭＣ係列課程
目錄
第一章 PMC的績效指標與組織架構
整體指標與個體指標的矛盾
正確引導效率
診斷分析
第二章 緊急訂單問題分析
第二篇 生產計劃JIT
第三章 生產方式選擇
成套性甘特圖應用實例
生產異常分析
一卡係統-隻有傳送看板
看板運營示意圖
BOM-物料結構清單
周物料計劃操作流程
第五章 顧客拉動式生產計劃法

..............................