某有限公司PMC生產計劃與物料控製實務(PPT 66頁)

1.生產計劃編排要領與演練
2.產能負荷分析與平衡
3.急單插單的處理技巧
4.少量多樣化的解決對策
5.庫存量的控製和削減
6.呆滯料的控製與防治
7.降低庫存加速資金周轉

課程內容安排
壹.少量多樣的生產計劃與管製
2.製造業生產計劃的模式
三種生產計劃及作用：
優先管製表
優先率管製表
3.生產計劃初排 ：
分析如下：12h /天
預期滾動生產型計劃
滾動規則有效調節庫存量
綜合性產銷計劃表
定期產銷協調會議製度
貳.物料管理與庫存量控製
扔給大家的問題
3.庫存量控製與削減
ABC庫存量分析表
如何對A、B、C三類物料進行存量控製
4.物料控製的主要問題
The End !

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