包鋼精益生產概念和實施(PPT 108頁)

一、精益生產的概念和內涵：
二、精益生產的原則；
三、精益生產的基礎：
四、精益生產的方法：
五、精細生產的配套措施：
六、實施精益生產的建議：

精益生產講座
研討前的思考
2010年個別企業指標對比
企業的競爭力來自於現場
研討前的思考
研討前的思考
主要內容
精益生產概念
對精益生產的理解
精益生產目標
精益生產結構
對精益生產的理解
精益就是消除浪費。
浪費的定義
浪費的都是利潤
八類不創造價值的浪費
浪費現象產生的原因
浪費現象產生的原因
識別與消除浪費
作業價值分析
作業改善：5個為什麼
實踐：識別和消除浪費
精益生產原則
改進解決問題的能力
問題的反麵是機會
精益生產的基礎：現場改善
現場改善
持續改善的主要觀點
精益生產就是管理過程
自主改善選題方向
問題的定義
問題管理經典論斷
企業現場主要問題點
現場改善五大因素
現場改善方法：4728515
培育現場改善的環境
提高員工現場改善能力
做一個“三現”主義者
精益生產方法：準時製
精益生產方法：一個流
“一個流”的內涵和內容
“一個流”生產的要點
設備維護基礎工作的重要性
設備維護基本工作
預防性維護
全麵生產維護
TPM與生產維修的概念
生產維修：從成本的角度，按照設備的狀況和生產狀況決定適當的維修方針，實施最經濟的維修。
全麵生產維護（TPM）的支柱
點檢工作的依據和標準
精益生產方法：自動化
精益生產方法：自動化
精益生產方法：標準化
精益生產方法：標準化
標準化作業
提高運營效率和效益
關注流程
流程管理跟進
關鍵流程應具備內容
流程界麵管理
案例：價值流程識別
價值流圖
常見的流程問題
企業績效模型
創建學習型組織
案例：創建學習型班組
創建精益班組目標
精益生產的實施
試點單位實施的步驟

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