工廠管理--現場管理實務(PPT 69頁)

M01優秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)
M02優秀班組長現場管理實務培訓班
M03優秀班組長品質管理實務培訓班
M04優秀班組長生產安全管理實務培訓班
M06提升團隊執行力訓練課程(執行力培訓)
M07如何做一名優秀的現場主管培訓班
M08中基層現場幹部TWI管理技能提升(TWI培訓)
M09有效溝通技巧培訓班(團隊溝通企業內外部溝通)
M10企業內部講師培訓班(東莞TTT培訓)
M11MTP中階主管管理才能提升培訓班(東莞MTP培訓)
M12高效能時間管理培訓班
工廠管理—現場管理實務
現場改善的6大要素
樹立自己的威信
準確把握員工的期望值
激勵員工的二大法寶
精神激勵的7種有效方法
案例分析：錢發多了業績卻降了
表揚與批評的藝術
實戰訓練：激勵方法的綜合運用
二、如何提高產品的品質
產生品質問題的五大要素
解決品質問題的PDCA循環分析法
案例分析：焊點為什麼鬆動
如何落實“三檢製”
產品互檢原理及技法
產品專檢的管理原則
如何管理不良品
三、如何提高生產效率
流程再造四步法
實戰訓練：切銅管流程改造
妥善排班的方法
實戰訓練：電器生產線人員排班
案例：排班參考答案
如何進行作業切換
實現“零”切換的思路
案例：電路板產品轉換改進
電路板轉換參考答案
四、如何縮短交貨期
如何推行5S活動
如何推行目視管理
實戰訓練：自己動手做標識
如何編製班組生產計劃
生產能力計算
如何執行標準化作業
案例分析：作業標準的問題在哪？
如何發現和解決現場問題
案例分析：為什麼費力不討好？
五、如何降低現場生產成本
生產現場的七種浪費現象
如何從現場中發現浪費
如何處理不良物料
成本控製的三大方法
實戰演練：限額發料
如何計算工時利用率
六、如何發現和預防安全隱患
險情辨別
危害控製方法
移去/替代法
工程控製法
行政控製法
PPE法
事故報告流程
案例展示：PPE
眼和臉防護PPE
聽力防護PPE
呼吸防護PPE
手防護PPE
足防護PPE
防護服
其他PPE
研討：我們的現場有哪些安全隱患
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