如何成為一名優秀基層管理幹部(PPT 173頁)

1、中堅力量—基層管理幹部
2、基層幹部管理基本內容和要點
3、基層幹部日常管理技巧
4、與時俱進，成為一名優秀基層幹部
優秀基層管理幹部
“情景領導法”
世界管理大師彼得.德魯克
管理的使命
挑戰：如何在空杯中裝進最多的沙石
時間管理框架
標準—管理的依據，控製的要素
應該怎樣看待公司裏麵的文件？
一月工作標準化
每天上班前管理要項
每天上班中管理要項
每天下班前管理要項
每天下班後管理要項
舉例:信息看板
舉例：物料保管工作標準化
【早會建議】
班後會的管理
交接班管理
交班前的準備工作
交班者的“十交”
交班者的“五不交”
如何順利接班 ?
提高團隊執行力方法
人際溝通中的重要障礙
改善人際溝通中的方法
現場管理者應成為善於溝通的高手
案例2:乘電梯時，三家公司三種提法。
案例5:夏衍的最後一句話
夏衍（1900.10.30－1995.2.6）作家、劇作家、電影理論家
溝通,就要學會說話。怎麼說話呢？
基層管理幹部”三忌和三問”
基層管理幹部學會”三問”
霍桑實驗-照明質量與數量同工業中效率的關係
領導是最好的激勵
如何激勵員工？
鼓舞士氣多樣化
給員工增加精神“薪資”
七招：增強員工信心
消極心態樹
消極心態為什麼使人不能成功？
積極心態樹
竹子的歲月
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