班組質量管理和現場管理教材(PPT 101頁)

一、班組在企業管理中的地位與作用
二、班組長在企業中的地位
班組長的重要作用
品質觀念—高標準,精致化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人做出來的.
製造質量
什麼是製造質量？
缺陷
為什麼缺陷不受歡迎？
製造質量口號
製造品質管理常見的痛苦選擇
不要逃避問題！
質量標準的要點：
三三製”品質管理
質量是每個人的職責
人員的管理
WHOISRESPONSIBLEFORQUALITY？
ME！！！我！
質量體係
質量體係樣式
質量管理的常用方法
4、散布圖法
5、控製圖
遇事學會問“5W1H”
製造現場5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的誤區
5S管理推進實務
5S實施要領：1S—整理
整理
2S—整頓
3S——清掃
4S—清潔
標準化管理的目的
標準作業書
5S—素養
素養10條
小結1：車間規範表
小結2：倉庫規範表
5S管理推行的11個步驟
人如何才能快樂？
讓員工快樂工作的意義
員工快樂也是生產力
員工為何不快樂？
如何讓員工快樂的工作？
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