班組長現場管理技能及素質提升(PPT 99頁)

第一章:成為優秀的現場管理幹部(角色認知及素養)
一. 班組:激發創意，解決問題的團隊；
二. 班組長基本職能；
三．班組長主要職責；
四．班組長在企業扮演的九角色.
五．和員工新型的工作關係
六．班組長應具備的知識和技能
七．班組長管理水平. 班組長管理技巧討論
八．班組長需要執行力
九．維持紀律七步驟： ☆ 熱爐法則
十．解決問題之技巧及討論：常見問題怎麼辦
十一. 總結：合格班組長素質20條.祝您成功；
造就人材 (財)
班組長崗位職責
日式班組長崗位職責
工人崗位職責
四.班組長在企業扮演的九角色
建立他人對自己的信任
獲得員工信任有效四個步驟
調動每一個人的積極性
雷鮑夫八字法則
六.班組長應具備的知識與技能
優秀管理者做人與做事
執 行 力
執行力管理表
執行力 現狀
有影響力才有執行力
九．維持紀律七步驟
“熱爐”法則—賞罰分明
十．解決問題之技巧
常見問題怎麼辦？
經營新原則
現場管理人員兩項主要功能
持續改善關鍵：改變員工心態
四種改善策略
4M 改善檢核表
現場管理標準化
區別出“控製”與“管理”的意義：
現場管理工作“五按五幹五檢”
現場管理工作五按五幹五檢
標準化作業管理
生產過程改善著眼點
工廠精益程度速評法
工廠速評問卷
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