某公司新人培訓和7S管理(PPT 77頁)

核心架構
高績效組織特性
某個績優組織的特性
某個績優組織的特性（續）
高績效組織的績效和授權
變化路徑
麥當勞的成功模式
組織績效提升
關鍵工作什麼是必須做的
對照分析關鍵工作: 倉庫經理, 連鎖店
時間分配的對比關鍵工作：區域運作經理
麥當勞的組織設計手段
結構性選項
變革板
CHANGE BOARD – CHAIN RETAILER EXAMPLE
三角轉化
GE “WORKOUT!”
三個維度的平衡是關鍵
5種績效變革路徑的概述
激勵因素
可能的行為/工具
合夥人參與組織的角色
團隊基礎的原則
真正的變革領導者
解決問題
建立共識
再次強調
更多內容
Appendix
7S框架詞彙表
戰略
組織技能
共同價值觀
願景
關鍵工作
結構
人員
係統
風格
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