傑出班組與5S實戰講義(PPT 201頁)

張雙國先生簡介
張雙國先生輔導培訓的部分企業
課程規劃
UNIT1，現場管理基礎知識
第一節：什麼是班組長
1，什麼是班組長
2，班組長的使命：根本性的任務
班組長的職責
3，班組長的素質要求
成功與失敗的班組長：區別是什麼？
第二節：什麼是管理
5：班組長的權力
專家提醒：
第三節：班組長的角色認知： 在舞台上的角色
1，認識自我的重要性
2，作為下屬的班組長
3，作為上司的班組長
4，做為同事的班組長
第四節：人際關係之處理技巧
1，人際關係的意義與重要性
據 統 計
2，人際關係的本質
UNIT2：現場管理的基礎
現場管理的基礎
你的工廠是幾流的工廠？
5S是企業品性的標誌(企業的勢)
構築一流現場管理體係的基礎與十大管理項目
企業必須推行5S的理由
1S-整 理
層別分類原則
定位：決定合理的位置
定量：決定合理的數量
車間的Layout——場所、設備
車間Layout——臨時擺放物品
車間Layout——私人物品
庫房Layout——定置圖
設備的清掃
設備清掃的實施方法
運轉中五感點檢
素養的推行要領
素養重點
2，現場管理的金科玉律
第二節，現場管理的金科玉律
從製造業經營根源理念談起
三種不同的經營思想：
企業每天都在燒錢
什麼是浪費
製造過多（早）的浪費
第三節，現場管理的三大工具
作業標準化
目視管理
看板管理
第四節，現場管理實務：
1，生產日報
2，生產準備
班組長重點管理項目
UNIT3：日常現場管理深入
第一節，機械設備的管理
1，機械設備的管理
第二節，物料管理
2，物料管理
品 質 管理——規範決定品質
三、現場“四化”是高品質的秘訣
第四節，作業方法管理
UNIT4：班組長其他的管理方法簡介
第一節，20/80法則
第二節，QC七大手法簡要說明
第三節，戴明循環
UNIT-5，員工管理與員工培訓
第一節，衝突管理
1，衝突起因
與上司的衝突
第二節，員工培訓
新進員工的訓練
新進員工的訓練
基層員工的試用管理
員工教導四步驟
多能工的培訓
第三節，批評的技巧
批評的技巧
第四節，激勵的技巧
2，為什麼要激勵下屬？
激勵的技巧
UNIT-6：自我成長與提升
惜別贈言:

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