6S現場管理培訓(PPT 120頁)

★.6S簡介與定義
現代製造業核心競爭力所在
6S定義
整頓的"3定"原則
實施要領
★6S是企業品性的標誌(企業的勢)
為什麼在國內實施6S會更困難？
5.6S精益管理的目標
五大資源
提出兩項5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的錯誤或最困難的事項
6S活動的深化推進
實施6S的好處
區分要與不要的原則
開展尋寶活動
細微之處體現管理
要從改變心智模式做起
點檢準備
點檢準備
改善安全的曆程——杜邦做法
安全文化的演變
意識能力(狀態)5個階段
實施清潔的關鍵
製度執行力
6S小結(一)
6S小結(二)
素養重點
管理無大小，管理無止境
唯用心、精細、精確和精益！
..............................