辦公室7S管理培訓(PPT 54頁)

辦公室7S管理
執行標準
7S管理真諦：
人造環境
環境育人
（什麼樣的人造就什麼樣的環境，什麼樣的環境成就什麼樣的人）
“7S”是什麼？
?整理(SEIRI)：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品；
?整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零；
?清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀態；
?清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，並且製度化；
?素養(SHITSUKE)：對於規定了的事，大家都要遵守執行；
?安全(SAFETY):　消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象；
?節約(SAVE)：養成節省成本的意識，主動落實到人及物；
“7S”管理的誤區
缺乏評價程序；
感覺７S就是“打掃衛生”；
感覺這是一次性活動…不是一個持續的過程；
不把７S看作是一個管理工具；
將７S視為其他人的責任；
將７S看得很“簡單”，每個人都“知道怎麼做”。
我們是怎樣的企業？
三流企業
每個人的辦公區域都是雜亂無章
扔掉你知道可以扔掉的任何東西；
通過詢問以下問題，
識別真正需要的物品：
它是用來做什麼的？
我為什麼有這個東西？
我多長時間用一次？
別人也有嗎？
為什麼有兩台打印機？
為什麼好幾個使用過的墨盒散放在周圍？
這個架子上到底放的是些什麼東西？
釘書機在哪裏？
在這裏還是丟了?
我怎麼知道？
我需要的圖片在哪裏？
文件夾和內容沒有有意義的名稱
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