7S培訓課程(PPT 32頁)

1．改善和提高企業形象,
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫周轉率
4．減少直至消除故障，保障品質
5．保障企業安全生產
6．降低生產成本
7．改善員工精神麵貌，使組織活力化
8．縮短作業周期，確保交貨期
三、推行7S的目的
（一） 整理將物品區分為有用的與無用的，並將無用的物品清除掉。
（二）整頓合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
（四）清潔 持續推行整理、整頓、清掃工作，並使之規範化、製度化，保持工作場所的幹淨整潔、舒適合理。
（五）素養要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。
（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。
（七）節約就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
四、對7S的認識誤區
誤區2——7S就是把現場搞幹淨
誤區4——工作太忙，沒有時間做7S
誤區6——我們這個行業不可能做好7S
誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S
7S管理知識30問
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