7S管理活動講義(PPT 42頁)

5S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
為了進一步的規範化:
7S=5S+Safety+Save
7S=5S+Service+Save
什麼是7S？
1S-整理
目的：將“空間”騰出來活用
2S-整頓
目的：不浪費“時間”找東西
3S-清掃
目的：消除“髒汙”，保持職場幹幹淨淨、明明亮亮
4S-清潔
目的：通過製度化來維持成果
5S-素養
目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人
6S-安全
目的：確保“人的安全”，“機器的安全”，“產品的安全”
7S-節約
5S與其他管理活動的關係-1
1．每個部門對全員進行教育
·7S的內容及目的
·7S的實施方法
·7S的評比方法
2．新進員工的7S訓練
步驟5:活動前的宣傳造勢
7S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳
3．宣傳欄。
步驟6:實施
1．前期作業準備
·方法說明會
·道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地麵劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"展開
5．定點攝影
6．做成“7S日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1．加權係數:
困難係數、人數係數、麵積係數、教養係數
2．考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核
2．7S問題點質疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1．依7S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。
十一、條幅

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