供應商管理庫存技術(doc 16頁)

一、供應商管理庫存技術是ECR / QR / CPFR的起點
二、供應商管理庫存技術的本質和目標
三、CRP和VMI模型
四、供應商管理庫存技術的好處
五、供應商管理庫存技術實施對信息係統的要求
六、供應商管理庫存技術的實施障礙
七、結論：馬上著手
八、供應商管理庫存（VMI）：消滅庫存冰山

記得當初海爾提出“與用戶零距離”，許多同行還以為是一個口號罷了，如今海爾通過貫徹VMI、保證銷售終端有效補貨，取得了事實在在的好處有目共睹。前一階段，零售業的一位老朋友與我聊起大型超市物流配送管理中如何開展VMI，如何選擇合適SKU著手工作，是大米、是針頭線腦，還是從快速消費品中有EDI基礎的商流“黃金”品項開始？想到這裏有了主意，就從物流配送和供應鏈的關鍵技術——VMI與同仁展開交流吧！時下，供應鏈成為物流江湖上的又一個熱門詞彙。其實，除了概念之外，供應鏈管理更多的是規劃和實施層麵的運作技術。舉個例子， 遵循傳統物流配送作業的遊戲規則，供應……

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