淺談如何提高變電站運行班組的執行力(doc 5頁)

一、 變電站班組管理的現狀及存在的問題
二、 解決執行力問題的對策與措施
三、 執行力的實施效果決定安全生產

【摘 要】：本文剖析了變電站運行班組缺乏執行力的根源，提出了作者認為對解決和提高執行力行之有效的一些建議，並闡述了執行力對安全的重要性，最後對提高執行力是否有效予以評價自測。
【關鍵詞】：提高 執行力 建議
凡是有組織和團體權利的地方就要有管理，而良好的執行力可以提高管理的質量。變電站是我們供電企業的基礎單位，運行班組是變電站的組成部分，企業生產管理中的一係列措施規程、規定等最終都要依靠班組組織具體落實，它是各項具體工作的執行者和操作者，整個企業都要靠班組來維持正常運作。而每個運行班組的執行力的是否有效直接影響到整個變電站的運行管理質量。隨著電力企業改革發展的不斷深入、班組的重要性越來越明顯，同時，新時期給班組建設提出更新、更高的要求，班組的管理與執行力也要與時俱進、不斷完善。提高班組執行力、加強班組管理，使班組運作質量更高。通過調查分析，以及向師傅們學習、交流，經過共同探討，就如何使變電站運行班組執行力更有效，管理更優化，結合實際，談談一些設想和建議。
一、 變電站班組管理的現狀及存在的問題
大部分變電站的地理位置因供電需要分布在人口較為密集的鄉鎮，但偏離各鄉鎮行政中心。變電站是供電企業人員最多、力量最大，綜合職業素質要求強的基礎單位。因為它的重要性更凸現出了它有待解決的諸多問題。有些變電站由於地理位置偏僻，造成：1)、遠離周圍競爭氛圍，給變電站值班人員的意誌力保持的考驗相對明顯；2)、上級部門直接管理不便；3)、上級下達文件精神的執行效果明顯下降等，使得變電站的整個管理直接與站長的綜合素質要求更高、壓力更大，尤其是造成班組執行力管理率不高

..............................