車間與生產過程管理(ppt 50頁)

第一部分：製造幹部的職責
一、車間管理在企業中的使命
二、製造幹部在車間管理中的地位與作用
三、製造幹部的工作方向及工作領域
第二部分：製造現場流程管理
一、製程管理新觀念
二、製程管理的目的（功能）
三、製程管理的範圍
四、掌握製程重點之方式及其工具
五、製程管理程序（流程）
六、製程管理重點項目及管理技巧
第三部分：現場生產過程控製
一、影響生產順暢因素
二、生產管製（現場）重要管製要領
三、現場員工生產管製十大理念
四、生產現場生產管製流程
五、生產前之生產管製措施（準備項目）
六、現場生產管製的八大重點及技巧

第一部分：製造幹部的職責
一、車間管理在企業中的使命：
1.充份利用4M資源，達到物美價廉目的
2.維護車間生產順暢，順利達到顧客交期要求
3.監控重要製程，發揮製程百分之百效率與效益
4.以人為本的調度與運用，提高生產機動性及彈性化，
滿足市場需要
5.掌握缺陷與異常、及時對策與處理、維護車間平順
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