標準工時設定與工作改善(ppt 193頁)

第一章　　標準工時的應用方向
第二章　　訂定標準工時的應有基礎理念
第三章　　馬表測時法的關鍵技巧
第四章　　寬放的設定與賦予
第五章　　預定動作時間標準法
第六章　　綜合數據法
第七章　　工作設計改善與產銷經營
第八章　　運用稼動率分析技巧進行改善
第九章　　運用工藝手段做好工作設計
第十章　　運用程序分析與搬運減少浪費
第十一章　作業站效率化設計改善
第十二章　如何使流水線平衡提升績效

第一章　　標準工時的應用方向
一、標準工時在工廠管理的工具性角色
1、多項“計劃”作業的核算工具
生管排程
工作負荷量
人工成本基準
2、多項“查核”工作的基準
員工效率
人力編成/設備配置編成
生產線/設備績效
損失分析
3、其他
方法比較與工作改善
二、標準工時之應用範圍
1、生產管理方麵
A、生產排程
各製程之“製程工時”，以“標準工時”乘“排程數量”與“製程係 數”得之
最好運用“有限產能法”即時控製
B、產能負荷管理
排程投入應計算該“工作中心”該“時段”之“負荷工時”
作產能比較，以複核與再調整之依據
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