看板及目標管理(PPT 132頁)

看板與目視管理
一、看板是公司的名片
2.看板是公司的名片
3.看板的類別
(二)看板的特點
（三）看板的作用
（四）看板管理的意義
二、目視管理與看板效應
（二）目視管理的特點
管理麵寬
（三）目視管理的要求
確保在預設範圍內能看清楚
形象化的圖形標示
標示事項內容應具備的特點
確定標示處所
標示物的外觀要求
（四）實施目視管理的技法
5S活動紅色指令牌
看板管理
黃線警界
紅線截止
警示燈
宣傳與告示欄
生產指令板
作業標準書
錯誤示範表
樣板
貼紙
自動控製和監視顯示器
（五）目視管理以看板為載體
載體的作用
（六）看板效應
四、質量技術與目視管理
係統性例：假設檢驗公式係統圖
重點性例：工序不良品率高的關聯圖（單一目的型、中央集約式）
通俗性例：兩供應商設備壽命數據比較的箱線圖
簡化性例：控製圖是假設檢驗的圖上作業
啟示性例：貨物不可倒著發送的PDPC(演繹式）
綜合性例：企業體質自我診斷雷達圖
企業自我體質診斷表
4.4 資源
三、看板的類別與用法
（二）看板的用法
（三）常用看板的製作要求
工作計劃看板
製度看板
生產線看板
品質現狀看板
品質改進對比看板
四、推行7S，管控看板
7S相互之間的關係
推行7S的“四最”特點
7S實施步驟
7S推行要點
三定原則
7S帶來新氣象
7S檢查原則
7S評比方法
7S推行案例
（二）推行7S離不開看板
（三）看板與標語
優秀標語摘選
（四）及時報廢看板
報廢的方法
（五）維護看板
五、新潮的看板
（二）形象更“酷”的另類
（三）顏色效應
安全色
顏色管理的效應
（四）現場告急燈係統
設置現場告急指示燈的方法
（2）看板式樣
（3）安裝示意圖
告急係統的使用與管理技法
六、企業如何做好看板與目視管理
宣傳質量方針、目標，彰顯企業風格
（二）目視管理習慣化
經常展示重要信息
挖掘習慣化的動力
（2）習慣的動力
（三）適時改進看板
改進看板的時機和方法
改造看板的步驟
（四）創造目視管理的新境界
持續推進目視管理

..............................