生產管理資料培訓(ppt 65頁)

第一章 概述
第二章 工作研究
第三章 生產計劃和控製
第四章 新產品開發
第五章 項目計劃與控製
第六章 庫存控製
第七章 物資管理
第八章 設備綜合管理
第九章 企業資源計劃(ERP)和計算
第十章 準時化生產方式(JIT)與 精益生產方式(LP)

第一章 概述
一、基本概念:
1. 生產管理、 生產運作活動 (投入產出)
2. 加工裝配型生產、流程型生產、備貨型
企業、 訂貨型企業 、
3. 生產過程、工序、 5 S 活動
4. 生產運作管理學的發展
第一階段:生產管理學
第二階段:生產運作管理學.
一方麵: 前伸、後延
前伸:指生產係統向供應商活動的擴展;
後延:指生產職能已擴展到產品銷售和售後服務方麵;
另一方麵:人們在研究製造業生產管理問題的同時,把服務業做為生產管理係統的一個重要方麵加以研究.
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